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业绩表现相对平滑从财务上看，2016年-2018年，公司的营业收入分别为6.89亿、6.96亿和7.85亿元，净利润为3236.16万、1995.2万和6917.98万元。报告期内，营业收入增速缓慢，营业利润和净利润出现较大波动状况。关于净利润波动的问题，公司表示主要因为2016年末公司决定不再从事奶牛养殖业务，养殖设施等计提了减值准备，该事项具有偶发性。扣非后，净利润呈逐年增长趋势。

2018年1月10日，由万科和北控联合运营的光熙康复医院正式开业，与怡园光熙长者公寓毗邻，组成整体的医养结合中心。万科集团从2009年起在杭州试水养老服务，截至2018年5月已布局16个城市。“目前我们在北京大约有5000张养老床位，计划今年布局1万张。”尽管北京万科从2015年起将养老作为北方区域6大转型业务之一，稳健推进，但是多年从事养老地产探索的万科集团高级副总裁、北京万科总经理刘肖坦言，养老地产业务做起来很难，一是经营性物业拿地成本高，二是缺乏规范服务的标准体系，三是养老护理学校非常稀缺。

对于债务重组协议方案，其内容是淘集集在收到重组方支付的收购价款后15个工作日内向商家偿付债务金额的20%；剩余债务延期至当淘集集与重组方重组后的目标公司估值达到15亿美元时3个月内兑付10%；剩余债务延期至当淘集集与重组方重组后的目标公司估值达到20亿美元或上市时3个月内兑付剩余70%。

前述包头政协答复还称，为适应新《生活饮用水卫生标准》要求，2006年3月，包头市又将市供水总公司所属黄河净水厂、磴口净水厂，阿尔丁净水厂三个水厂的国有资产整体转让给包头申银。2006年4月，包头市黄河城市制水有限公司（下称黄河制水）成立，汪虎云和郭埃厚分别持股95%和5%，该公司拥有转让来的这三个水厂。

焚烧厂的建立和推广，并不意味着人类在这场拉锯战中就一劳永逸地占据了领先地位。由于垃圾分类工作不到位，垃圾中会混有大量厨余垃圾和塑料。这一方面对于可循环利用的含碳有机物是一种浪费，另一方面容易造成燃烧不充分，产生二噁英等有毒有害气体，在监管不到位的情况下，难以控制在排放标准之内。

第一次蜕变：追求极致，暴走成长旷视成立至今，有过两个“超级实习生”：一位是大二加入的陈可卿，实习了6年，直到研究生毕业；另一位就是高中时就加入公司的范浩强，实习期也长达5年。旷视的公司发展，也是他俩从技术小白到业界大神的成长历程。杨沐眼中的陈可卿，至少经历了三次成长，三次蜕变。第一次成长，是刚入公司时的“暴走”阶段。这里的暴走，不只是技术上的“暴走”，同时也指他脾气的上的“暴走”。